Starkt förespråkande för företagande nationellt, regionalt och lokalt

Beslutet som Hangö Yrittäjä tog i tisdags att lämna Nyland Yrittäjä och samtidigt Suomen Yrittäjä är mycket beklagligt. Även om jag vet från de diskussioner jag har haft under året att det verkligen har gjorts ansträngningar på alla nivåer för att hitta lösningar på situationen, ibland är meningsskillnaderna helt enkelt för stora. Detta måste också vara känt.

Detta beslut att lämna är särskilt olyckligt för de företagare från Hangö som har velat och vill fortsätta att tillhöra Suomen Yrittäjä för att stödja det påverkansarbete som bedrivs på uppdrag av företagare - oavsett om det är lokalt, regionalt eller nationellt påverkansarbete. Eller de företagare som vill ha juridisk rådgivning och andra tjänster och medlemsförmåner som erbjuds av Finlands Företagare genom medlemskap – som får utmärkt feedback från företagare. Medlemskap i Finlands Företagares Förbund innebär allt detta för en företagare, förutom lokala aktiviteter. Och var och en av oss medlemmar betonar på sitt eget sätt orsakerna till vårt medlemskap och de tjänster vi värdesätter. Vissa är lokala och vissa är nationella eller regionala.

Vi försöker naturligtvis hitta en lösning som gör att vi kan fortsätta erbjuda dessa tjänster till företagare i Hangö.

Den tredelade strukturen i Finlands Företagareförbund, där företagaren tillhör en lokalförening, lokalföreningen till en regional organisation och den regionala organisationen till Finlands Företagareförbund, har visat sig vara effektiv genom åren. Strukturen styr organisationen att ta hänsyn till verksamhet på alla nivåer och därför har företagarorganisationen en särskilt stark ställning i sin kärnverksamhet, det vill säga påverkansarbete på uppdrag av företagare, både inom kommunalt påverkansarbete, regionalt påverkansarbete och nationellt påverkansarbete. Detta har också visat sig av uppnådda resultat.

Jag har länge, och många gånger under de senaste veckorna, uttalat att vi inte får bli förälskade i strukturer eller invaggas av det förflutnas framgångar. Alla aktiviteter måste utvärderas utifrån tidskrav och lämplighet. Utgångspunkten ska vara medlemsföretagaren, inte organisationen.

Just nu ser jag inget behov av att förändra organisationsstrukturen, eftersom Finlands Företagares Riksförbund har cirka 100 000 företagare som medlemmar, och det finns för närvarande nästan 4 företagare som arbetar på olika nivåer i organisationen, som osjälviskt arbetar på uppdrag av andra företagare. Detta är en verkligt respektabel mängd volontärarbete.

Men vi måste också ständigt utveckla aktiviteter och former för delaktighet över tid. Det innebär till exempel former för deltagande och medlemskap som möjliggörs av digital teknik. Samtidigt se till att det finns tillräckliga resurser för regional och lokal verksamhet i kommunerna. Jag är övertygad om att båda kan uppnås samtidigt, både utveckling och starka rikstäckande åtgärder.

Jag har betalat medlemsavgiften för Finlands Företagare i tjugo år nu, just på grund av den verksamhet som bedrivs på alla nivåer i organisationen. Det är väldigt, väldigt viktigt för mig att entreprenörskap försvaras av en stark och kompetent nationell påverkansorganisation som förstår entreprenörsriskernas natur och de olika behoven hos företag av olika storlekar och som verkar i olika branscher. Samtidigt säkerställer starka regionala och lokala aktiviteter och inflytande att organisationen kopplas till företagarnas verkliga vardag. Detta har varit min anledning till medlemskap, och jag ser detta också hända varje dag i entreprenörsorganisationens verksamhet. Resultaten talar för sig själva.