Affärsplan
En bra affärsplan är viktig för varje ny företagare, eftersom den är grunden för hela verksamheten. En affärsplan sammanfattar syftet med ditt företag. Detta kan göras utifrån en enkel modell.
En affärsplan, eller LTS som det är allmänt känt, hjälper dig att beskriva din affärsidé och hur du ska implementera den i praktiken. Ju större mål du siktar på, desto mer detaljerad behöver affärsplanen vara. Den kan användas för att planera försäljning och marknadsföring, skissera produktpriser, bedöma produktionsresurser, göra en personal- och produktutvecklingsplan samt överväga patent och riskanalyser.
En nystartad liten entreprenör kan dock komma igång med en enkel version. Den avgörande frågan är om det finns tillräckligt med efterfrågan och kunder för din affärsidé. En noggrant utformad affärsplan ger en solid grund för att uppnå försäljningsmål, och den kommer även att fungera som ett verktyg för dig senare.
Det är värt att göra en affärsplan för dig själv, men den behövs också för till exempel: startpengar, vid ansökan om medel eller bidrag. Det brukar också vara värt att göra när man köper ett befintligt företag.
Detta gör det enkelt att skapa en affärsplan
Att skapa en affärsplan är enkelt. Det kan vara fritt format: svaren behöver inte vara långa och du kan börja med att bara skriva franska rader. Du kan skapa en lätt och ofta tillräcklig affärsplan för uppstartsfasen på följande sätt.
Besvara dessa fem frågor så gott du kan:
- Affärsidé: Beskriv din affärsidé i några meningar. Vilka produkter eller tjänster säljer du, till vem och hur? Hur skiljer du dig från resten? Vem tävlar du med?
- Kunder: Vilka är dina kunder? Hur kommer du i kontakt med dem?
- Produkter och tjänster: Vilken typ av efterfrågan finns på din produkt eller tjänst? Vilket behov eller problem tar de upp?
- Monetär: Vilka är alla sätt du kan generera försäljning och pengar för ditt företag? Hur prissätter du din produkt eller tjänst? Vad baseras din prissättning på? Hur mycket försäljning siktar du på per dag, vecka, månad eller år? Du kan visualisera detta som till exempel sålda produkter eller antal kunder.
- Risker: Vilken typ av risker är förknippade med ditt företag? Vad kan bli resultatet av deras genomförande? Hur kan du förbereda dig för risker? En SWOT-analys kan till exempel användas för att identifiera risker. Den listar företagets styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
En affärsidé förlitar sig ofta på till företagarens expertis. Därför kan du också kort anteckna i din affärsplan vad du redan kan och vilka ytterligare kompetenser du behöver. Om företaget grundas av ett team, beskriv kompetensen hos hela teamet.
Det finns även färdiga mallar för att skapa en affärsplan. Ett alternativ till en traditionell affärsplan är en affärsmodellduk, som även kan användas för att utveckla en befintlig verksamhet. Du kan hitta olika mallar genom sökmotorer, till exempel med söktermerna affärsplansmall och affärsmodellduk.
Kartlägg potentialen för din affärsidé genom att fråga kunderna
Enligt min och mina vänners åsikt är det värt att testa en bra idé med potentiella kunder innan du börjar betala etableringsavgifter och marknadsföring. Du kan få svar på viktiga frågor genom att fråga potentiella kunder direkt. Skriv en kort beskrivning av din tjänst eller produkt och fråga potentiella kunder:
- Finns det ett behov av produkten eller tjänsten?
- Hur mycket skulle du vara villig att betala för det?
- Är idén och kvaliteten på produkten eller tjänsten lämplig?
I bästa fall får du omedelbar feedback: produkten kan vara bra, men med små justeringar kan den bli ännu bättre och mer önskvärd.
Du ska inte vara rädd för att kontakta oss. En framtida kund tar gärna emot dig om din idé är intressant och kan vara användbar för dem. I bästa fall är fördelen ömsesidig, eftersom kunden redan från början får skräddarsy din produkt så att den passar dem.
Att skapa en affärsplan kan kombineras med förmarknadsföring. När ditt företag startar och du har något konkret att sälja är det lätt att ringa: "Kommer du ihåg när vi pratade? Nu är produkten klar, kan jag berätta mer?"
När du behöver en mer detaljerad affärsplan
En noggrann affärsplan innehåller beräkningar som uppskattar till exempel kostnaderna för att driva ett företag och hur stor försäljning det ska vara. Låt oss prata lönsamhetsberäkning, från bokslutet och försäljningsberäkning. Försäljningsuppgiften talar enkelt om var pengarna kommer ifrån, det vill säga vad företaget säljer, hur mycket och till vilket pris. Även bruttovinsten ska beaktas. Dessa beräkningar hjälper till att skissera de konkreta målen som satts upp för verksamheten.
Ju större verksamhet och ju mer specialiserat företag du driver, desto mer detaljerad bör din affärsplan vara. När du skapar en bredare och mer detaljerad affärsplan är det värt att tänka på att kärnan i planen är verksamhetsidéen och affärsidén: varför företaget finns, vad det gör och hur det avser att nå sina mål. Analyser kan göras på bland annat omvärld och konkurrenssituation samt kundtyper och kriterierna för deras köpbeslut. Du kan också planera marknadsföring i förväg.
När du överväger alla dessa är det värt att använda proffs för hjälp: till exempel: i uppstartscentra Gratis rådgivning finns av experter som kan lokalt företagande, efterfrågan och utbud och som gärna sparrar med dig om din affärsidé.
Dra nytta av medlemstjänsterna
